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改善中国目前的房地产项目投资成本管理研究

2019-09-23 10:03  点击量:

设计阶段是项目成本控制的主要阶段,设计成果和设计工作的质量直接影响到施工成本控制工作。在此阶段,首先通过设计招标选择设计单元;其次,成本设计用于有效控制成本,合理分解和使用投资额度;同时,控制设计工作质量和施工图设计集中度;最后,委托设计监督管理,优化设计,实现采矿节约。投资潜力。

(2)招标阶段

在这个阶段做五件事

首先,在招标过程中控制成本。通过招标选择施工单位或材料供应商在项目投资甚至质量和进度控制方面起着至关重要的作用。二是严格审查施工单位的资质。第三,做好招标文件的编制工作,成本管理人员应识别,预测,分析和评估影响项目成本的各种因素。第四,合理的低价格将中标,以避免低于成本价格的投标单位的恶意竞争。五是签订标准合同。

(3)施工阶段

在施工阶段将项目从图纸转换为实物项目的过程是项目没有资本投资的阶段。加强施工控制是加强合规活动的管理。在此期间,成本管理将规范合同管理,控制工程索赔,项目专业管理,通过技术措施有效控制项目投资,并通过经济措施有效控制项目管理。

改善中国目前的房地产项目投资成本管理研究

(4)完成结算审核阶段

这一阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同定价条款,招标材料,完工数据,国家或地方法规等,认真审查项目资金。根据政策,核实试验完成结算的项目数量,并实施联系签证费,以便审核后的结算真实反映项目的实际成本。

通过对各种相关资料的总结和分析,总结了当前我国房地产成本管理存在的问题:

(1)相关法律法规不健全

目前,我国各行各业的法律法规以及建筑业存在诸多弊端。特别是加入WTO后,我国的法律仍然存在与WTO相关法律不一致的地方。因此,加强行业立法并与国际惯例保持一致已成为当务之急。

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(2)政府管理不完善

自中国引入前苏联预算定额管理制度以来,政府一直强调项目成本管理功能是政府的法律行为。此外,就管理机构而言,国家(或各级政府部门)一方面是宏观经济政策的制定者;另一方面,具体投资者在公共工程。这种双重作用无疑会导致政府或各级主管部门在项目成本管理系统中的职责模糊不清。

现行的工程计价模式求工程造价从业人员根据工程图纸计算出工程量,然后套定额单价求得直接费,再根据有关定额取费费率求得工程造价的。套定额不但不利于政府职能的转变,也阻止了企业参与市场竞争,从而制约企业在市场经济条件下的飞速发展和壮大。

(四)信息化管理落后

随着工程造价管理改革的不断深入,工程造价管理信息化建设有了一定的基础,但同时也存在着一些不容忽视的问题。第一,工程造价信息资源管理缺乏系统性。第二,工程造价信息采集处理方法落后,信息分类标准、数据格式和存取方式不一致。第三,信息网建设有待完善。

为了改变上述局面,须加强以下几个方面的工作,以切实有效地改善和提高工程造价的管理工作。

第一,建立一套健全的工程造价管理体系。强化工程造价管理部门的管理职能,加快法规建设,维护市场主体的合法权益。同时,理顺各种工程造价管理主管部门的关系。最终达到从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理。

第二,改革现行的工程计价方式,实施工程量清单计价方法。工程量清单计价方法体现了企业的整体实力,满足平等竞争的需,有利于获得最合理的工程造价,有利于控制投资。同时,建立与工程量清单计价相配套的工程造价管理制度。

第三,加强工程建设全过程的造价管理。首先,加强设计阶段对造价的控制工作。其次,加强工程招投标管理,合理确定工程造价。同时,加强工程预决算环节监督管理。最后,加强工程造价咨询业管理。理顺管理体制,提高行业整体素质。

第四,建立工程造价管理的良好竞争秩序,完善信息化建设。提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质,对建筑从业人员进行及时的培训,使他们能够做好全过程、全方位的工程造价管理工作。同时,充分利用现代化的通讯手段,实现信息资源的共享,为实现对工程造价各阶段的动态管理创造有利条件和可靠保证。