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财务管理问题分析及提高经济效益的措施

2019-08-31 17:18  点击量:

在社会主义市场经济体制的条件下,建筑业的竞争日趋激烈。作为一个盈利组织,经济利益是推动业务发展的关键。建筑企业的财务管理与企业的经济效益密切相关,建筑企业经济效益的全面提升离不开企业财务管理的有效运作。在保证企业建设工程质量的前提下,实现利润最大化是众多企业不懈的追求。安全高效的财务管理措施不仅可以使建筑公司在同行竞争中获得优势,而且可以通过科学的管理体系实现降低成本,提高经济效益的目标。

虽然中国企业的规章制度不断完善,但现有建筑企业的财务管理仍存在一些问题。

(1)企业内部信息交换不畅通,信息可用性低。

建筑企业内部信息交流存在障碍。大中型建筑企业的内部结构复杂多样,信息交流更加困难。个别部门有欺诈行为,伪造虚假信息,增加财务管理难度。由于信息可用性低,严重影响了其他公司活动的正常运行。为了更好地促进建筑企业的发展,领导要积极推动企业各部门之间的信息沟通和交流,为企业提供真实可靠的信息资源,避免企业的经济损失。

(2)管理体制分散,难以实现全面发展

在当前的建筑企业管理体制中,大型企业的总体布局松散,上级管理者的整体监管能力削弱,建筑企业的财力过于分散,导致企业的发展不同步,甚至违背企业的整体发展理念。针对这种情况,必须努力调整企业财务权的合理配置,完善管理体制,提高财务管理部门相关人员的理论知识和实际操作能力,实现财力集中和发挥作用。财务管理部门的作用。

(3)财务管理缺乏合理的规划

建筑公司缺乏合理的财务管理计划,在实际运作中,无法及时调整和预测情况。如果我们制定科学可行的计划,做好每项支出的财务预算和项目流程,即使面对突发情况,也会有合理的判断和应对策略,以最大限度地提高建筑公司的竞争力和创造力。从而最大化利润。

(4)中小企业缺乏资金,资产管理存在漏洞

资金在建筑企业的日常运作中起着至关重要的作用。如果资金链断裂,将严重影响企业的发展和规模的扩大,甚至面临破产的风险。在建筑行业,基金管理是企业财务管理的重点项目。我国大多数建筑企业主要是中小企业,融资渠道单一,导致资金不足[3]。同时,公司的内部管理系统不专业,存在财务漏洞,而且往往会出现闲置资产或营业额。在管理过程中,缺乏合理的计划安排可能会导致公司陷入困境。面对这些问题,首先要努力扩大中小企业的融资渠道,通过健全的社会主义市场经济体制来支持它们。二是完善施工企业财务管理制度,严格审核账目,制定合理的发展战略。最后,学习使用公司资产进行合理的项目投资并提高公司的资本利用率。使公司的财务营业额达到最佳状态。(5)法律意识薄弱,个体企业存在经济犯罪

在财务管理活动中,由于人民法律意识薄弱,施工企业财务管理制度不健全,内部监督不健全,公司滥用管理人员权力,任意行使特权和伪造信息,严重损害了我国企业。正常运行顺序。但是,单凭执法部门不能从根本上消除这一系列的违法行为。施工企业应建立健全的财务管理制度和法规。领导要重视财务管理监督,不断深化内部人员的法律意识,共同指导,监督和处罚,共同实现财务管理的目的。

经济效益是企业正常经营的命脉。只有不断提高综合竞争力,建筑企业才能获得最大的经济效益。为市场经济体制打下坚实的基础。相应地,只有提高经济效益,才能促进建筑企业健康和谐发展,提高企业经济实力。

财务管理问题分析及提高经济效益的措施

(1)培养新思路,完善施工企业财务管理制度

施工企业应在保证工程质量的前提下,加强对财务管理的重视,培养新的财务管理理念,完善财务管理制度,合理利用企业资金,降低成本。准确预测和评估项目成本,使项目能够满足市场需求,从而提高企业的经济效益。在施工企业的内部运作中,确保企业各部门有明确的权责,合理分工,全面完善企业财务管理制度。

(2)注重施工企业的施工项目效率,减少资源浪费

在施工过程中,在保证工程质量的前提下,全面提高施工效率。随着科学技术的深入,为提高竞争力,企业应不断引进新设备,优化生产技术,减少原材料消耗。资源消耗的减少并不意味着偷工减料,而是在保证原始质量的前提下,通过优化产业结构来调整资源的使用,并依靠技术进步来降低商品的生产成本。相反,如果建筑物的质量因偷工减料而受损,不仅会降低企业的经济效益,还会损害企业的声誉。

(3)合理利用公司资金增加利润率

在资金利用方面,公司应建立健全的资金管理制度,以提高管理人员的专业能力。如果一个建筑企业从上到下没有健全的分级管理体系,就会导致内部混乱,阻碍公司项目的正常运行,从而失去市场竞争力。在财务方面,建筑企业应明确界定分工,实现资产的透明化管理,根据不同的项目合理配置资金,避免闲置资金或周转的情况,严格遵守企业的财务制度,做到不要过度使用它们。流动性,用有限的资金来收获最多的收益。只有合理使用资金才能赢得市场竞争,取得丰厚的经济效益。当代建筑公司仍然缺乏员工或经理。因此,如果企业获得更高的利益,管理者必须不断提高管理和道德素质,培养高尚的道德和文化素养,并有足够的专业知识来支持建筑企业的发展。强大的吸引力和组织决策能力可以做出正确的决策,有利于公司在关键时刻的发展,实现对企业的妥善管理。

在做好加强自身管理水平的同时,要充分重视员工的思想素质。对于企业和个人的不断发展,管理者应积极组织培训计划,鼓励员工积极参与,实现员工思想和公司。经营理念是一致的。只有这样才能促进建筑企业的和谐发展和增长。

财务管理问题分析及提高经济效益的措施

第三,结论

随着经济体制的改革,市场逐渐在资源配置中发挥了决定性作用。这对建筑公司的发展既是机遇也是挑战。提高企业经济效益是建筑企业生存和发展的首要任务和目标。企业财务管理在经济效益的增长中也起着重要作用。在经营过程中,施工企业只能保证一系列的财务管理工作。经营战略顺利实施,实现了快速发展和良好的回报。总而言之,不断优化产业配置,解决财务管理的弊端,注重生产过程中效率和质量平等的原则,以成功提高企业的经济效益,使企业得以发展不断地,促进人们的生活,促进社会和谐。