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基础会计管理的主要问题和改进策略

2019-10-05 17:55  点击量:

在实行基本会计管理的实践中,公共机构仍然不可避免地有一些因素已经演变成影响管理质量的相关问题。在新形势下,基层机构要从实际出发,找出基层会计管理中存在的主要问题,建立规范的会计管理工作秩序,规范和降低资金风险,确保基层健康发展。中国的机构。本文探讨和分析了基础会计管理的主要问题和改进策略。

(1)缺乏时代观念和不够重视

具体表现是一些管理者认为自己的文化水平低,学习新事物的能力不高,缺乏学习的积极性。一些管理者有严肃的个人兴趣,过多地对待他们的工作,更不用说提高他们的工作能力了。会计经理对会计管理工作缺乏了解,直接影响到他们在工作中的表现,导致基层会计管理质量越来越低。除一些人以外,一些基层单位负责人不重视内部管理改革,缺乏改革积极性,缺乏现代内部管理制度,会计管理也受到影响,这使得会计管理工作失去了功能和严肃性。

(2)管理体系不规范,没有约束协调机制。

会计资料可以为会计管理提供重要的参考数据。它是提高会计管理质量的核心。没有完整,完整的会计档案,就会失去会计管理的基础,严重降低会计管理的质量。但是,现阶段我国相当多的基层机构尚未实施会计信息管理工作,尚未建立规范的会计数据管理管理体系。一直以来,基层机构一直遵循传统的“一站式”管理模式。随着经济体制改革的发展,“一站式”管理模式过于僵化,无法适应21世纪的发展需要,严重影响了会计管理的实施。

迄今为止,我国的基层事业单位会计管理体系尚未完善,国家对于基层事业单位会计管理工作的实施,尚未出台相应的法规政策给予支持,部分地区的基层事业单位只能套用财务管理规章制度。除外,一大部分基层事业单位没有设立内审规章条例,如何进行会计管理审理工作以及审后作何处理,都没有对应的法规条例。基层会计管理体系不健全,在一定程度上降低了管理质量。

(一)优化会计管理模式

还加强对会计管理工作的认识,从根源上认识到该项工作是单位经营管理工作的核心所在,能为单位的经营管理提供决策依据,必须找准切入点,进行理念和思路的优化,才能保证会计管理工作的全面落实。同时,还在沿用原有的可继续利用的管理模式下,引入信息技术进行针对性改良,在符合部门发展实际的基础上,不断创新,达到持续优化,提升会计管理水平,以达到科学规范管理运作模式的最终目标。

(二)健全基层会计队伍

基础会计管理的主要问题和改进策略

基层事业单位应组织鼓励相关管理人员学习管理技术、钻研业务,掌握先进的会计管理技能,精选管理骨干做导师,积极开展导师带徒活动,认真培训会计管理人才,提高管理人员的管理思想和业务技能以及工作责任意识。另一方面可以开展思想政治教育活动,增强会计管理人员的主人翁责任感,鼓励他们积极参与管理,敢于对单位重大问题发表自己的意见和建议,主动支持领导者或经营者行使自己的权力。

基础会计管理的主要问题和改进策略

(三)建立健全财会制度

通过这一系列制度的建立与健全,达到规范基层会计管理、统一会计管理体系的成效,做到事事都有相应的人跟进,使相应的工作责任也能落实到负责人身上,避免赤字预算,严禁无票据或白条收付款现象的发生,使基层会计管理逐步实现规范化、制度化、现代化。同时,基层事业单位还应强化资金集中管理,建立监控有效的管理体制,设立资金结算中心,承办集中资金的具体收支结算和管理工作,检查、监督、指导所属单位资金集中管理工作。

成立民主理财组织。基层民主理财工作应由基层群众理财小组代表群众进行,基层民主理财组织应由各小组构成,每个理财小组可由4-6人组成,由群众推选出工作积极性高、责任心强、具备良好群众基础,并兼备一定会计管理知识的人员担任。民主理财组织具有一定的监督权与管理权,主负责进行民主监督,有权检查、审核账目及相关的经济活动事项,有权否决不合理开支。

三、结束语

综上所述,基层会计管理工作作为基层事业单位管理的重组成部分,在促进单位经营管理发展的过程中占据着一定的地位。新形势下,基层会计管理工作面临着新的机遇与挑战,相关工作人员必须脱离传统管理模式的禁锢,根据单位的发展需,革新管理活动和管理策略,优化内部管理,从而改变会计管理环境,进而促进基层事业单位的可持续发展。