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加强成本管理,建设节约型煤炭企业

2019-03-17 06:55  点击量:

[]煤炭企业的产品是不可再生资源,其资源成本应占煤炭企业成本的很大一部分。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

[关键词]煤炭企业;成本管理;经济型煤炭企业

目前,中国煤炭资源总回收率仅为30%。与国外相比,仍存在较大差距。煤炭资源利用率低。与此同时,煤炭企业的用电量很高。、材料消耗很高。、资源空闲率高,浪费浪费。大量资源导致煤炭企业成本居高不下。由于煤炭产品的质量是由地质条件决定的,它是先天性的,不能实施产品差异化战略。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,提高资源利用能力,加强资源节约意识和建设节约型煤炭企业,我们才能站在在激烈的市场竞争中立于不败之地,加快建设资源节约型社会。

加强成本管理,建设节约型煤炭企业

一个、煤炭企业成本管理问题

(1)成本核算方法不科学

中国煤炭企业成本核算以最终产品的核算算法为唯一对象。成本核算仅保留在最终产品的水平。它不会渗透到每个生产操作中,无法为企业的生产运作提供及时准确的分析。信息。在成本管理方法方面,它过分依赖传统的成本核算体系。传统的成本核算体系仅限于提供产品的财务信息,不能提供管理者所需的资源。、原材料、生产、产品、销售渠道和销售市场等方面的信息无法提供每个生产操作的成本信息,也不能满足企业实施综合成本管理的需要。

(2)成本管理意识低下

煤炭企业长期受资源生产组织管理机构的制约和约束,成本意识不强,成本管理思想和实践深深植根于计划经济的影响。成本管理意识薄弱,重投资、重技术、轻成本现象普遍存在。许多企业的成本管理仅限于国家颁布的财务条例中相关成本法规的遵守和实施,重点是产品成本核算,不注重可以从成本中获得的市场价值,而没有关注煤炭企业的特殊生产。性,忽视了成本管理对煤炭企业管理的重大影响。有些企业一直把成本管理视为会计部门或少数管理人员的责任。一般员工的成本意识淡漠,没有感受到市场压力,控制成本的积极性无法动员,浪费现象严重。(3)成本管理系统不健全

目前,煤炭企业的成本管理体系还不完善,没有科学的,指导性的原煤成本计划。虽然一些煤炭企业采用了严格的成本管理指标约束系统,但不科学的、计划和预算指标严重影响了各级经营者的管理积极性,阻碍了进一步降低成本、资源节约型业务的做法。许多企业都报告说,成本计划仅限于报告,但不能指导单位降低成本。有些企业还没有建立内部成本管理系统,甚至原有的管理系统如、资产库存、配额管理、测量验收。不完善;有些企业已经开发了一些系统,但它们只是“纸上书写”和“贴在墙上”,只是寻求形式,不实用;有些企业缺乏对系统、评估实施的全面监督,虽然也实施了成本指标被分解,但评估只是物理量指标。即使评估了价值指标,也只是一种会计。成本管理缺乏系统性和连续性,不可能实施成本管理责任制。

(4)成本管理制度不完善

从煤炭资源设计和采矿到产品输出到售后服务,成本管理实际上并未贯穿整个过程。它只注重生产过程中的成本管理,忽略了设计挖掘过程中、供应过程和销售与运输过程的成本管理;在成本管理之后,忽略了预生产设计挖掘的成本管理和生产的合理组织;只关注事情的反馈,而忽略了先前、的管理。成本预测、成本决策缺乏规范的、机构,缺乏科学的、成本效益规划。

2、建设节约型煤炭企业必须加强成本管理

(1)实施科学的成本计算方法

从成本管理的角度来看,原煤生产过程可以分为几个环节,如、挖掘、运输、和、通风。每个链路消耗一定量的资源,特别是隧道成本对成本有很大影响,并且每个生产都可以生产。操作链接被确定为成本中心。首先根据链路收集运营成本,确定并测量运营成本,然后将每个环节的运营成本收集到原始(选定)煤中,计算最终产品成本。因此,煤炭企业完全基于活动的成本核算可以应用于成本核算和成本管理。基于活动的成本管理的概念是煤炭公司的有效成本控制理念。基于活动的成本管理的实施过程将使人们更深入地了解煤炭企业的成本结构。它不仅提供准确的产品成本信息,而且通过实施成本提高了生产效率和成本管理水平,有利于减少生产操作的数量。成本,更具成本效益的管理,为建设节约型煤炭企业创造条件。(2)成本管理是所有员工的成本管理

煤炭企业的成本与各级、的、员工的活动密切相关。他们负责在其职责范围内管理和控制成本。成本管理不仅是成本管理组织的工作,它不仅是少数管理者的责任,而且企业内部的每个部门和每个员工都是成本形成和成本控制实施者的影响者。为了建立节约型煤炭企业,企业应将所有员工,特别是负责成本的员工作为成本管理的主体,形成企业内部员工的民主意识和独立成本管理。我们可以在课前充分利用广播、电视、班级,加强宣传,教育和引导员工牢固树立“勤奋努力挖矿”的理念,有效调动全体员工的积极性。降低、的成本并降低成本。该倡议使建设节约型煤炭企业成为所有矿山员工的共识。

(3)建立成本管理责任制

建立责任目标成本管理机制,重点建立合同责任机制和风险收益机制,进一步深化、细化成本合同评估,实现逐层分解实施,实现评估范围和成本费用的封闭管理指标。结合激励和约束的成本管理机制。鉴于煤炭企业原料不构成产品,可回收再利用的特点,可以建立物料消耗管理系统,实现物料消耗承包,提高物料回收利用率。财务部门评估各种生产职能中的材料消耗。将材料成本合同与成本目标管理相结合,实现水平、垂直双向评估。

(4)成本管理是整个成本管理过程的实施

煤炭企业的生产和运营过程是一系列旨在满足客户需求的业务的集合。它由、内部和外部的“生产链”表示。采煤设计、原料转化为、生产到产品销售的一系列操作,都是联锁,前一环节为后期服务,明确责任前后工作,每个环节作为责任中心,有利于有效控制成本,每个阶段的成本管理对于建立节约型煤炭企业至关重要。成本管理的范围不仅包括内部生产和运营流程,还包括每个环节的成本分析和研究。为了建立节约型煤炭企业,应在整个市场环境中充分考虑企业成本管理问题,将成本管理愿景扩展到产品市场,扩展到客户的使用。

【参考资料】

[1]李建云。煤炭企业应大力推进运营成本管理[j]。煤炭经济研究,2004,(4)。[2]秦中玉。运营成本管理在加强煤炭成本控制中的应用[J]。煤炭经济研究,2005,(5)。

[3]陈晓敏,葛胜利,范守华。关于煤炭成本的控制[j]。煤炭技术,2005,(8)。