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浅谈如何加强施工企业人力资源管理

2019-09-28 10:25  点击量:

随着中国加入WTO组织,建筑公司也面临着巨大的机遇。归根结底,市场竞争是人才的竞争。随着经济时代的到来,高素质,复合型,开拓性的人才日益成为建筑企业的发展方向。有才能的动机,有可能在市场竞争中获胜。作为建筑企业非常重要的资源,如何在“入世”新形势下加强人力资源管理,将对企业的发展产生深远的影响。因此,将对如何加强建筑企业人力资源管理进行初步探讨。

1,建筑企业人力资源特点

浅谈如何加强施工企业人力资源管理

(1)人力资源构成的复杂性。对于大多数建筑公司来说,他们的人力资源构成更加复杂。有技术工人学历低,实践经验丰富。还有具有高水平知识的中专毕业生。他们改善了建筑企业的新鲜血液。整体素质,但相对缺乏经验;此外,还有一些企业专门介绍的专家经理和技术人员。这些不同层次的人才有自己的特点和价值目标,他们对自身价值观的实现是不同的。因此,由它们组成的建筑企业的人力资源系统具有相当大的复杂性。

(2)人力资源布局分散。该项目的一个显着特点是流动性高。与普通生产公司不同,它拥有固定的生产现场和生产部门。作为项目的建设者,施工企业一般随项目的变化而变化,通常根据项目的具体情况,如项目规模,技术特点和地理位置等因素而变化。等待组建一个适应性的项目管理组织,并在项目结束时,下一个项目的开始,将调整员工的组成。因此,建筑企业的人力资源布局特点是流动性分散,流动性强。

(3)人力资源评价信息的收集相对困难。随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓,同时由于施工行业自身的特点,现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地,其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达,但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻,加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后,因此,对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门,即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。

(1)企业对人力资源管理的重视程度不够。目前来看,虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重性,但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点,简单认为只把需的人才吸引进来就可以了,而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发,因此,就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多,但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。

(2)缺乏专业的人力资源管理人才。在施工企业一般都设有专门的人事部门和组织部门,但由于观念上的原因,很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上,缺少专业的人力资源管理知识,大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习,而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的求。因为“入世”后企业的竞争表面上是人才的竞争,但实际上却是人力资源管理优劣的竞争,这就求有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。

浅谈如何加强施工企业人力资源管理

(1)加强对企业人力资源管理的重视,建立科学系统的人力资源管理制度。想提高施工企业人力资源管理水平,使之发挥促进企业发展的作用,首先企业加强对其重性的认识,同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。随着“入世”的到来,人力资源开发与管理制度的竞争给人力资源开发与管理水平的竞争将成为企业竞争的焦点。作为现代施工企业,应当充分利用计算机管理信息系统,对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理,对企业的人力资源进行分类,确定出待开发、培养的以及急需引进的人才,并制定出对企业人力资源的评价标准体系,注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息,建立起流畅的企业人力资源管理信息网络,使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。

同时,为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度,企业也加强培养专业化的人力资源管理队伍,可以对现有的人事管理人员进行专门的培训,或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。总之,只有建立起科学的人力资源管理制度,才能实现吸引到企业需的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。