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供电企业加强财务管理研究

2019-08-15 14:09  点击量:

电源线?我是中国国民经济的重基础产业,在很大程度上影响着中国国民经济的稳定发展。由于电力行业的销售,运输和生产处于综合运营状态,固定资产的比例非常重要,这意味着供电公司的财务管理将更加努力,以达到预期的效果。财务管理是供电企业所有管理的重要组成部分。财务管理水平直接影响供电企业的可持续发展。从目前的发展现状分析来看,供电企业的财务管理仍存在许多问题,需要在改革实践中加以探索。

供电企业加强财务管理研究

(1)财务管理内部控制意识薄弱

目前,缺乏管理理念已成为制约供电企业发展的首要原因。在企业管理中,由于缺乏内部控制管理意识,财务管理效率低下,体现在以下几个方面:作用不是很好理解,财务管理简单地被视为记录经济活动的手段,忽视财务信息决策信息的整合,影响企业信息利用效率,导致企业决策失明;二,缺乏风险管理意识在财务管理中,缺乏对不同类型风险的分析和判断,没有预防风险的预警方案,扩大了风险损害的范围。第三,缺乏预算管理意识会影响资金使用效率。

风险是业务运营中不可避免的问题。供电企业是保证国民经济正常运转的关键部门。他们的管理比其他企业更复杂。例如,国家需要根据市场经济的发展调整电力供应。为实施能源使用结构,不同的宏观调控政策将对供电企业的运营效率产生一定的影响。此外,供电企业的经济效益将对自然环境产生更大的影响。面对这些问题,供电公司正处于融资之中。在管理方面,缺乏灵活应对的相应机制,从而增加了运营风险。

财务管理制度是实施财务管理措施的有效保障。目前,我国许多企业在财务管理体系建设方面存在诸多问题,如缺乏预算机制,供电企业缺乏预算管理意识,预算编制和实施过程等。在没有相应的计量和评估标准的情况下,会导致系统实施的随意性,降低资金使用效率,甚至成为腐败的温床;监管机制不健全,审计是保证供电企业财务管理效率的关键环节。但是,在内部管理中,审计部门的缺乏或审计工作缺乏独立性更加突出,导致监督过程形式流动,难以发挥应有的作用。

供电企业加强财务管理研究

在日益激烈的人才竞争中,复合型人才在供电企业财务管理中的需求越来越强,但在信息财务管理中,企业的财务管理人员大多从传统的管理模式转变。虽然这些管理人员具有丰富的会计经验,但他们在计算机操作,法律,统计等方面的知识仍然缺乏。这导致了公司财务管理运营的管理。从财务信息利用的角度来看,很难整合资源,从而低估了财务管理的价值。(1)提高财务管理内部控制意识,转变财务管理理念

认知是行动的指导。在供电企业的财务管理中,只有首先从思想认识层面转变,才能将理解转化为行动,措施和策略,进而对企业内部管理产生影响。在提高财务管理内部控制意识的过程中,供电企业首先要建立战略管理理念,即从战略发展的高度重新确定财务管理在企业内部管理中的地位,使财务管理不仅成为记录资本流动的手段,而且成为记录资本流动的手段。规划和评估企业发展和优化财务决策;二是加强现金流管理,既要记录现金流的规模和周期,又要做好预警,分析资金流动规律,提高资金周转安全;建立全过程预算概念,将供电企业的各项资金使用情况纳入预算管理,减少资金使用的随意性;最后,提高财务分析意识,并将财务管理结果作为重大决策的参考。管理决策的科学性。

(二)加强财务风险管理和控制,完善风险管理机制

风险和收入密切相关。在供电企业的财务管理中,加强风险控制是保证企业安全运行的必然选择,也是提高企业经营效率的有效途径。在加强金融风险管理和控制的过程中,供电企业首先要树立风险防范的概念。对于供电企业,主要风险来源是国家政策风险,自然风险,融资风险,营销风险等。在财务管理中,有关部门要加强与政府和银行的沟通,灵活制定财务措施,减少管理根据政府的宏观调控政策和银行利率变化的风险。在日常运营中,财务部门应重点关注风险防范资金的提取和保险。当发生重大自然灾害并且电路瘫痪时,可以保证资金供应,风险可以传递,损失可以减少。此外,供电公司还应加强风险防范和预警方案的建立,通过责任制将风险管理与个人绩效挂钩,提高财务人员的风险防范意识,促进风险防范机制的建立。

(3)实施精细化管理措施,完善财务管理机制

精细化管理已成为引导现代企业管理的关键理念。在供电企业的财务管理中,管理者应从以下几点入手,首先完善财务管理机制,增强企业集中管理资金的能力,利用收入结构。特殊账户管理,通过规范资金流向提高资金使用效率;第二,规范企业的融资活动,即管理者不仅要从企业财务状况和未来发展规划的角度改变,还要从市场的电力供需和竞争中转变。从环境入手,确定融资规模和融资渠道,确保可靠,安全的来源。三是加强财务管理日常监管,建立审计机构,加强预算执行分析,确保企业项目按计划进行,债务比例控制在合理范围内。四是确定信息管理战略,加大软硬件投入,运用完善的信息系统,实现财务管理各个环节的监督和控制。第五,建立全程预算。管理,制定现金收支,成本采购,成本,销售和损益预算,以及监测机制的使用,提高整体预算的有效性。(4)优化人才结构,注重提高财务人员的整体素质

在知识经济时代,人才素质已成为决定市场竞争结果的关键因素。因此,各行各业都希望通过改善人力资源管理来提高核心竞争力。供电公司也不例外。对供电企业而言,优化人才结构,提高财务管理人员的整体素质,不仅可以提高财务管理效果,还可以促进企业的长远发展。随着信息技术的发展,信息化已成为企业财务管理的主要发展方向。因此,在提高财务管理人员的会计管理能力的同时,供电企业也应注重计算机操作技能的培养,即通过定期培训和专题。活动,外出进一步研究,以及提高财务人员信息素养的专家指导。此外,在人力资源管理方面,供电企业通过硬系统和指标,建立工作能力,工作绩效和工资水平之间的联系,调动财务人员的积极性;另一方面,应加强灵活管理。实现与财务管理人员的情感沟通,提高他们的责任感和职业道德。

第三,结论

总之,在中国经济体制深化改革的背景下,财务管理在促进企业可持续发展中的作用日益凸显。财务管理不仅贯穿并渗透到企业的所有经济活动中,还影响着企业的经营效率和未来发展。展望。对于供电企业而言,在现代市场竞争中,要认识到财务管理的重要性,不断总结实践经验,吸收其他企业财务管理改革的经验教训,探索更有利于提高财务管理能力的途径。并采取对策促进供电公司的长远发展,提高其对国民经济发展的贡献率。