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关于加强地质勘查单位内部控制的思考

2019-08-13 14:37  点击量:

关于加强地质勘查单位内部控制的思考

地质勘查单位管理体制改革的一个重要组成部分是企业作为企业管理的改革。它在20世纪70年代和80年代的计划经济的商业管理模式不能满足当前的需求。在市场经济环境中求生存,求发展,适应市场发展规律,有必要建立现代企业管理模式,高质量的企业内部控制体系,这将有助于提高内部管理水平和风险预防能力。因此,加强对地质勘查单位内部控制的深入研究具有重要意义。

(1)管理不科学,缺乏领导力

由于管理模式特殊,日常管理松散,内部控制理念尚未完全建立。内部控制目标不明确,没有完善的内部控制系统。该单位的工作内容和工作程序已经改变。前一个单一实施国家发布的地质勘探项目已转变为地质勘探,基础工程建设和采矿业的产业多元化建设。各方面的发展规模,但建立相应的内部控制制度,很难更好地适应当前市场经济的发展。单位领导缺乏内部控制观念,缺乏足够的理解和关注,使得内部控制在一定程度上缺乏一定的可行性和支持性。员工内部控制意识不强,工作职责和工作责任不明确,对内部控制工作态度不正确,员工关系密切,内部控制难以发挥。

(2)电力过于集中,管理环境差

地质勘探单位规模小。在管理过程中,经常使用船长责任制。领导者习惯于使用行政命令来解决生产和管理问题。这使得许多决策和执法机制具有一定的垄断地位。领导干部过度集中,不利于充分发挥员工的积极性。虽然该单位逐渐重视管理结构的标准化,但权力的分解还有很长的路要走。良好的内部环境直接影响内部控制的作用。目前,许多组织缺乏科学的公司治理结构,许多下属企业的公司治理结构尚未科学建立;虽然有些企业建立了科学的公司治理结构,但高管在董事会中占有很多位置;在许多实际工作中,董事会的职能尚未得到充分利用。内部控制效果不明显。

地质勘查单位的管理者大多由地质专业技术人员组成,缺乏现代企业风险管理机制的管理工具和方法。在管理过程中,由于它还处于转型的早期阶段,缺乏企业的管理理念,缺乏风险管理机制。仅仅预测企业发展可能存在的风险和瓶颈是不够的,缺乏统一的规范风险预警机制。此外,该单位缺乏人才晋升等激励机制,完善科学激励机杏耀注册制,确保内部控制制度得到更好的实施。旧的人才激励机制和人事管理制度难以更好地促进地质勘查单位的市场化。因此,如何解决各地质勘查单位缺乏技术人才,更好地激励技术人才,提高单位所有权,保证技术人才的稳定性,人才队伍的推广,以及激励工作的主动性,每个地质勘探单位都有紧迫的问题。(4)缺乏系统建设

缺乏科学完善的内部控制,很难清楚地了解预防经营风险,实现企业战略目标,保证单位资产的完整性,保证财务会计信息的完整性是内部控制的主要目的。许多地质勘探单位在内部控制施工过程中没有实施基于风险评估的再造和系统建设。他们杏耀娱乐平台只开发了一个文本过程,并没有认真研究风险控制;有些单位的内部控制工作流程只有一种形式在实际工作中并不严重;有些仍然存在不规则问题,只是为了应对上级的检查,内部控制的目的不明确,方向也丢失了。

二,分析内部控制工作的必要性

关于加强地质勘查单位内部控制的思考

(1)确保国有资产的安全

地质勘探单位的许多资金来自财政资金。因此,资金必须保持良好状态并妥善使用,以便他们能够依法管理财务。制定健全科学的内部控制制度,确保单位在开展财务工作过程中遵循规则,实现财务工作的科学管理,规范财务收支,消除财务人员的自由随意,切实有效保护资产。在源头阶段,我们将消除腐败的发生,依法实现财务管理的目标,确保单位能够顺利进行依法财务管理。

(2)确保会计信息的真实性

建立内部控制制度,可以明确职责权限,规范业务流程,保证会计信息的完整性,避免错误,确保会计信息的可靠性和正确性。一些地质测量单位缺乏有效完善的内部控制制度,导致会计资料传递过程中出现断线问题。会计信息不完整且真实。因此,健全科学的内部会计控制系统可以确保及时向单位提供准确可靠的会计信息。

(3)提高运营效率

会计内控制可以保证国家对每个单位的宏观控制。国家制定的一系列金融经纪法律法规要求各单位通过制定内部会计控制制度予以实施。每个单元实施内部会计控制系统以实现自律。科学的内部控制系统可以合理控制,协调和评估企业内各职能部门和人员之间的分工,鼓励企业各部门和人员履行职责,明确目标,确保生产经营企业的活动有序有效地进行。

(1)优化单位内部控制环境,提高领导关注度

首先,管理者必须注意单位的内部控制环境。二是建立科学的企业文化,恪守单位的各种制度。今天的社会是一个法治社会。单位内所有员工必须严格遵守地质勘查单位的规章制度,并以量化指标为生产经营标准。科学验证经济效益,有效发挥监督,保护和制衡作用。第三是在单位内建立一个学习小组,并建立一个完整的学习单元。从单位本身的实际生产和管理以及其他单位公司的管理经验和方法,努力思考和勤勉观察,制定科学,完善的内部控制。四是继续加强领导干部对内部控制的重视,规范管理。0

地质勘探单位与管理信息系统和财务信息系统进行良好沟通。在单位中,明确每位员工的地位和责任,确保每位员工全面了解单位的内部控制制度,明确自己在内部控制工作中的权力和责任,明确自己的角色和员工。单元。之间的关系。所有员工都需要了解单位对员工行为的期望和行为的正确性。在明确开展工作的过程中,如果出现其他问题,必须明确问题是如何发生的。

(5)加强人员控制

无论制度如何,都必须有具体人员开展实施工作,高管是否具有良好的素质,是否积极开展内部控制工作,并遵守内部控制制度,与实施效果有直接关系。因此,有必要加强人员。控制。首先,要加强对单位经理的监督。二是严格控制单位关键岗位员工的工作。除了职责分离制度外,还需要建立健全的员工审计制度和关键岗位轮换制度。消除犯罪勾结,利用权力谋取私利,并确保严格执行内部控制制度。三是加强全体员工职业道德培训,以职业道德为标准,充分发挥员工的主观能动性,自觉开展内部控制工作。